價格競爭時代早已過去，品牌逐漸成為競爭核心。門業廠家也意識到這一點，都在開始建立自己的品牌。門業行業競爭激烈，并非每個品牌都有出頭之日，但是門業企業也不可因此而放棄品牌之路，不努力過怎么知道結果如何呢？那么門業企業究竟該如何有效培育品牌呢？

如何有效進行門業品牌培育？

我們先應該分清楚：是在做品牌還是做商標？門業品牌是一個有生命活力有思想的立體，而商標則只是一個標簽而已。前者活在消費者的心里，后者存在于消費者的眼里。

如果我們致力于去培育一個品牌，我認為明確我們品牌的目標和培育的思想會顯得很重要。

花的優點是漂亮、奪目，缺點是周期太短。如果我們品牌培育的目標是栽花，短期之內可能會美麗綻放，品牌會在市場上快速成長并成為佼佼者，甚至會成為市場上最耀眼的明星，但是可能很快花就會枯萎。

這類門業品牌經營者本身就是抱著栽花的目標，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰略、規劃和布局，在市場上缺乏耐心等待缺乏堅持堅守，不再關注品質關注消費者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷量，一味地降低價格，一味地胡亂延伸產品線，一味依靠盲目渠道鋪銷，這個或許就是他夢寐的數枝鮮花，也可能成為他的夢魘。

殊不知，鮮花之后輪到花落時，經營者才會發現，市場萎縮之下必將體無完膚，嚴重的時候會回頭無力。

培養門業品牌需要耐心和上進心

樹的缺點是慢，優點是扎根成才，經得起風吹雨打。像培育樹一樣培育品牌，首先是格局和戰略上的定位，只有目標確立，品牌經營者就會選擇有耐心有方向地循序漸進，不急不躁，因為他明白十年方能樹木。

他們會選擇像樹根一樣向下深扎，扎實做好產品、做好團隊、做好內控，讓自己根基牢固，吸取營養持續穩定成長，他們會選擇像樹一樣向上持續成長，選擇像樹一樣只有一個主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個樹干，必要時他們甚至會不惜砍掉一些不必要的分支，保證樹干挺拔向上。像種樹一樣培育門業品牌的經營者，會堅持主業聚焦、會堅持苦練內功提升自己、會堅守產品品質、會學會等待學會規劃、更關注市場健康而不是單純的銷量。

一個成功的門業品牌必定如同深扎地下的百年大樹一般，經得起市場的考驗，無懼風雨，總而言之，門業企業應該耐心經營，用心培育，做好目標定位。

        修正品牌差異化

        任何計劃在沒有實踐檢驗之前都是假設！根據實際消費者體驗感受的反饋修正品牌差異化。品牌差異化才是一個品牌的靈魂。

       甚至，根據門業品牌的實際產品帶來的消費者核心價值重修設定品牌差異化。彰顯品牌的獨特化。

       總之，品牌建設的核心是“品牌差異化”，沒有差異化的品牌建設都是對空揮拳。